Comment décider quand on n’est pas le chef ? La prise de décision dans les nouvelles formes d’organisation

Dans les organisations où la stricte hiérarchie et l’obéissance cherchent à être dépassées, se pose une question fondamentale : qui a l’autorité et le pouvoir de décision et comment l’exercer pour faire avancer le collectif ? Inspirés, entre autres, par les travaux de Frédéric Laloux, nous sommes convaincus que l’authenticité, l’engagement individuel et l’autonomie sont la clés de l’épanouissement et de la réussite des équipes. L’autorité émane des individus qui choisissent de s’engager sur certains sujets au sein de l’organisation. Avec cette autonomie vient alors une responsabilité, celle de décider. Mais décider par soi-même n’est pas décider pour soi-même ou à la place des autres : solliciter les avis et embarquer les parties prenantes fait partie de la décision. Décider c’est mettre en oeuvre sa décision, embarquer le collectif, conclure et partager ses apprentissages. Chez Fly The nest, nous ne concevons pas de décision sans action. Le chemin est passionnant et profondément humain, nous le vivons au quotidien. En testant, en itérant, en apprenant sur nos prises de décisions, nous progressons à 16 via un mode de gouvernance où chacun est autonome pour décider. Nous souhaitons partager ces apprentissages et bonnes pratiques à l’aide d’exemples de décisions que nous prenons au quotidien : Quel salaire je me fixe ? Quand est-ce que je m’augmente ? Est-ce qu’on recrute cette personne ? Dans quoi on investit cette année ? Avec quel partenaire on travaille pour faire évoluer notre identité de marque ?